Deine Führung auf dem nächsten Level
Für Geschäftsführer & Entscheider auf allen Ebenen
Du triffst Entscheidungen auf Basis von Klarheit, nicht Chaos
Du entwickelst Führungskräfte, die Verantwortung tragen
Du führst dein Unternehmen – statt es zu retten
Du hast eigentlich ein starkes Team – aber Entscheidungen bleiben liegen, Meetings verlaufen im Kreis, und am Ende landet alles wieder auf deinem Tisch. Statt zu führen, kämpfst du dich durch operative Probleme – ohne Zeit für Strategie, Entwicklung oder Wachstum. Wenn du dich regelmäßig fragst: „Warum bleibt alles an mir hängen?“, bist du nicht allein.
Vielleicht erkennst du dich in einigen dieser Situationen wieder:
Mitarbeiter resignieren frustriert! Die Ausfallquote steigt
Deine Mitarbeiter und du selbst versinken im Tagesgeschäft
Der Fokus auf langfristigen Erfolg geht verloren
Mitarbeiter laden Probleme nur ab – Lösungsansätze? Fehlanzeige!
Niemand übernimmt Verantwortung! Niemand entscheidet!
Lange Meetings ohne konkrete Resultate
Projekte/Themen werden nicht beendet
Was wäre, wenn du dich auf deine Mitarbeiter / deinen Führungskreis wirklich verlassen könntest?
Wenn statt Ausreden und Meetings echte Entscheidungen auf deinem Tisch landen – vorbereitet, klar und lösungsorientiert?
Genau das ist möglich, wenn Führungskräfte wachsen und Verantwortung übernehmen.
Stell dir folgendes vor:
Du bekommst Entscheidungsvorlagen anstatt Problemgejammer
Probleme werden erkannt und aktiv angegangen, bevor du auf sie stößt
50% weniger Meetingzeit —> 100% Resultate
Du kannst dich zu 100% auf deinen Führungskreis verlassen
Dein Führungskreis motiviert die Mitarbeiter – der Unternehmenserfolg steht im Mittelpunkt
Weniger Tagesgeschäft = Mehr Fokus auf die Strategie = Wachstum = Erfolg
01
Praxis statt PowerPoint
Kein Standardschema, keine theoretischen Folien: Ich arbeite mit echten Erfahrungen aus 15 Jahren Führungsverantwortung – direkt aus dem Tagesgeschäft.
02
Tiefe Führungserfahrung
Ich habe Abteilungen und Standorte mit über 200 Mitarbeitenden aufgebaut, geführt und neu strukturiert. Ich weiß, worauf es bei der Auswahl und Weiterentwicklung von Führungskräften wirklich ankommt.
03
Über 300 Mitarbeitergespräche
Aus hunderten Gesprächen mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Führung wirkt – oder eben scheitert.
04
Strukturen, die wirklich tragen
Ich erkenne, wo Prozesse ins Leere laufen – und entwickle mit dir eine Struktur, die Verantwortung fördert und dein Team in die Wirksamkeit bringt.
05
Führung beginnt beim Menschen
Ich coache nicht nur Rollen oder Positionen – ich arbeite mit echten Menschen und helfe ihnen, Führung zu verstehen, anzunehmen und aktiv zu leben.
06
100 % Kundenzufriedenheit
Meine Kunden wissen: Es geht nicht um kurzfristige Motivation, sondern um langfristige Entwicklung. Deshalb begleite ich Führungskräfte über Monate hinweg – mit nachhaltigem Erfolg.
Echtzeit-Support im Tagesgeschäft
Führung passiert nicht im Seminarraum – sondern mitten im Geschehen. Deshalb bin ich werktags täglich über WhatsApp erreichbar. So können Situationen direkt im Moment reflektiert werden – bevor sie verklären oder verpuffen. Besonders für junge Führungskräfte ein unschätzbarer Vorteil.
Finde in 30 Minuten heraus, wo dein Team wirklich blockiert
Mein Versprechen:
Du erkennst klar, wo die Ursache für die Probleme in deinem Team liegt
Du erhältst konkrete Ansätze, wie du diese Herausforderungen angehen kannst
So geht es:
Analyse-Gespräch buchen
Handlungsempfehlungen erhalten
Selbst umsetzen
oder gemeinsam mit mir umsetzen
Dein maximales Invest: 30 Minuten deiner Zeit
René Bunschuch
Geschäftsführer (2020-2025) BE Maschinenmesser GmbH & Co.KG
Die Zusammenarbeit mit Patrick war ein Gewinn für die gesamte Firma. Sein tiefes Verständnis für Prozesse und Abläufe innerhalb von Unternehmensstrukturen erlaubt es ihm, vorherrschende Probleme schnell zu erfassen, Ursachen zu analysieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Neben seiner fachlichen Expertise zeichnet ihn besonders seine emphatische sowie freundliche Kommunikation auf allen Ebenen aus. Die Mitarbeiter sowohl im Führungskreis als auch direkt in der Fertigung haben sich überraschend schnell geöffnet, was ihm erlaubte entsprechend schnell Akzeptanz für seine Arbeit in der Mannschaft zu schaffen. Eine klare Empfehlung und sicher nicht die letzte Zusammenarbeit.
Lisett Grawwert
Verkaufsleiterin im
Lebensmittel-Discounter
Der wertvollste Teil der Zusammenarbeit mit Patrick ist seine Kommunikationsstärke und die Fähigkeit schwierige Situationen in der Führung auf den Punkt zu erfassen. Besonders hilfreich war dies bei kritischen Themen, die kurzfristig im Dialog mit Mitarbeitern gelöst werden mussten. Aber auch in der Vorbereitung und Planung von Gesprächen konnten mir seine Hinweise und Tipps Sicherheit geben, wodurch ich oft deutlich entspannter agieren konnte. Die Zusammenarbeit hat mich in meinem Selbstbewusstsein, meiner Souveränität -vor allem in schwierigen Situationen- und in meinem persönlichen Wachstum deutlich nach vorn gebracht.
Ich empfehle vor allem seinen 1zu1 WhatsApp Service, ein echter Mehrwert, wenn es um Führung geht und das aus meiner Sicht unabhängig von der Branche.
Unzuverlässigkeit in der Führung darf kein anhaltender Zustand sein
Coachi: Neu besetzte Führungskraft im oberen Management
Mitarbeiter: Langjährige Führungskraft auf mittlerer Ebene, verantwortlich für einen kritischen Bereich
Beobachtung und Spiegelung:
Führungskompetenz entfaltet nur im passenden Umfeld Wirkung. Entscheidend sind:
Fehlende oder unklare Strukturen bei einheitlicher Zielstellung im Konzern
Einheitliche Ziele entfalten erst dann ihre Wirkung, wenn klare Verantwortungen, dokumentierte Prozesse und echter Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Wer top-down konsequent Strukturen setzt und Copy-Smart skaliert, senkt Mikromanagement, erhöht Verlässlichkeit und gewinnt Führung zurück.
Wichtig:
Fehlende Bereitschaft im Top-Management, eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu verlassen und Probleme konsequent von oben nach unten zu betrachten, führt immer wieder zu Stagnation, ungenutztem Potenzial und unnötigen Konflikten in Unternehmen.
Schritt 01
Erstgespräch, Definition der Zielstellung für die Zusammenarbeit
Schritt 02
1zu1 Betreuung der Führungskraft / Führungskräfte im Tagesgeschäft zur Analyse der Ist-Situation im betroffenen Bereich. Fokus auf Führung und Struktur
Schritt 03
Gemeinsame Erstellung Maßnahmenplan / Leitfaden
Schritt 04
1zu1 Betreuung über Zeitraum X und Support bei der Umsetzung aus Schritt 3
Nein, ich biete meine Dienstleistung Branchen-unabhängig an. Die Herausforderungen in der Führung liegen im Verständnis für Menschen sowie effektive Strukturen und Standardisierung.
Vor allem beim Thema Führung geht es hauptsächlich um weiche Faktoren. Das heißt, dass die Ergebnisse nur selten durch strikte Kennzahlen gemessen werden können. Zielstellung ist es, deinen Führungskräften mehr Sicherheit und damit Selbstvertrauen im täglichen Umgang mit den Mitarbeitern und vor allem im Aufbau von Strukturen zu geben. Dies wird zwangsläufig dazu führen, dass Prozesse optimiert und langfristig effizienter werden. Je nach Stand in deinem Unternehmen und der zuvor vereinbarten Zielstellung für die Beratung kann jedoch im Zuge der Maßnahmen auch das Thema der Implementierung von Kennzahlen ein mögliches Ergebnis sein. Dies wiederum kann dir für die Zukunft eine deutlich bessere Basis für messbare Erfolge im Kontext von z.B. Unternehmenszielen geben.
Das hängt selbstverständlich stark von der aktuellen Struktur und vor allem von dem Erfahrungsgrad von dir und/oder dem zu coachenden Führungskreis ab. Die Beratung ist auf eine Dauer von mindestens 3 Monaten ausgelegt. Je besser die Teilnehmer das gelernte umsetzen und je schneller sie sich der Verantwortung bewusst werden, desto eher werden sich Erfolge zeigen. Wichtig ist mir hierbei eine ehrliche und offene Kommunikation, um vor allem auch die Dauer der Zusammenarbeit entsprechend der Fortschritte und Situation anzupassen, um für alle Beteiligten das beste Ergebnis zu erzielen.
Auf jeden Fall. Je eher ich hier eingebunden werde, desto eher können spätere Herausforderungen vorab aufgefangen werden. Es gibt Fälle, bei denen erst im Laufe der ersten Wochen klar wird, dass die im Auswahlgespräch versprochene Leistung nicht abgerufen werden kann. Da das vielfältige Gründe haben kann, ist vor allem zu Beginn eine enge Begleitung ratsam. Dabei kann ich dich gern unterstützen.
Es ist nie zu spät sich zu verbessern und es gibt viele Möglichkeiten das „Ruder herumzureißen“. Doch eines sollte dir bewusst sein, mein Feedback wird immer offen und sehr zielgerichtet sein. Denn weder deine noch meine Ressourcen sollen unnötig belastet werden. Das kann in Einzelfällen auch zu schmerzhaften Maßnahmen führen. Die Umsetzung obliegt natürlich dir. Doch um mit meiner Hilfe das bereits genannte „Ruder herumreißen“ zu können, müssen dann ggf. auch solche Entscheidungen kurzfristig getroffen werden. Fazit: Je eher du bereit bist, dir externe Unterstützung zu holen, desto weniger „schmerzhaft“ wird er Prozess.
Bei Bedarf biete ich auch Einzel-Coachings an. Aus Unternehmenssicht zahlt sich mein Angebot in den meisten Fällen besser aus, wenn der gesamte Führungskreis einer Ebene begleitet wird. Vergiss nicht, dass sich der Führungsstil einzelner Führungskräfte, je nach Größe deines Unternehmens, auch auf das gesamte Unternehmen auswirken kann, positiv aber auch negativ. Du solltest dir daher auch darüber Gedanken machen, welche Führungskultur du dir für dein Unternehmen vorstellst. Je nach Situation und Zielstellung der Beratung oder des Coachings macht es also durchaus Sinn, den ausgewählten Kreis nicht zu klein zu wählen. Ich biete hierfür entsprechende Pakete an, die wir in unserem kostenlosen Erstgespräch klären werden.
Ich biete meine Dienstleistung nicht nur national sondern auch international an. Dabei ist es mir wichtig, dies für beide Seiten so effektiv wie möglich zu gestalten. Unnötige Kosten, wie zum Beispiel für Reisen und Unterkunft vermeide ich daher weitestgehend. Meine Beratung und auch die Coachings finden demnach via Video-Konferenzen statt. Dies erhöht zusätzlich die Flexibilität und Verfügbarkeit. Speziell für die Coachings und den 1zu1 Support ist eine Vor-Ort-Begleitung nicht notwendig. In Ausnahmefällen kann je nach Themeninhalt oder Situation eine vor Ort-Beratung verhandelt werden.
Oftmals ist es schwierig besonders herausfordernde Situation im Nachhinein korrekt wiederzugeben und sich ins Gedächtnis zu holen. Umso schwerer ist es dann, die notwendigen Schlüsse und Learnings daraus zu ziehen. Langfristiger Erfolg stellt sich vor allem dann ein, wenn das Learning zeitlich so eng wie möglich mit der tatsächlichen Situation verknüpft ist. Daher biete ich meinen Kunden im 1zu1 Coaching einen zusätzlichen Support, bei dem sie die Möglichkeit haben, mich zu bestimmten Zeiten am Tag direkt und auf kurzem Wege zu kontaktieren. Dies soll dir selbst oder deinem Führungskreis in kritischen oder unsicheren Momenten die Sicherheit geben, die du oder dein Führungskreis braucht, um souverän aufzutreten und langfristig Selbstvertrauen aufzubauen.
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